Преимущества
- Цели компании синхронизируются с целями отделов и персонала, повышается вовлеченность сотрудников и управляемость бизнесом.
- Процесс постановки целей автоматизирован и прозрачен, что даёт полное понимание того, какой вклад делает каждый сотрудник и отдел в общий успех компании.
- Сотрудники мотивированы на достижение результатов.
- Благодаря чётким критериям достижения целей, менеджеры могут объективно оценивать результаты работы и принимать обоснованные решения по стимулированию персонала и развитию компании.
Как работает?
Автоматизация процесса целеполагания
Модуль позволяет переносить на платформу корпоративного портала классические для HR методологии управления целями.Иерархический каталог целей: модуль даёт возможность настраивать цели для каждого дивизиона/региона/подразделения и по каждому критерию (EBITDA, OIBDA, Выручка и т. д.) отдельно.
Тонкая настройка целей
При формировании целей сотрудник выбирает из трёх доступных категорий (корпоративная цель, цель руководителя, индивидуальная цель), при этом он должен определить вес цели, её относительную ценность по отношению к другим целям. У сотрудника может быть от 2 до 5 целей.Управление целями по принципу дерева целей
Управление целеполаганием происходит через разделение большой цели на микрозадачи, которые помогают поэтапно идти к результату. Такое решение подходит компаниям, где цели определены до запуска процесса и распределяются сверху вниз на все уровни одновременно.Градация результатов целей
Количественные значения целей задаются в трёх градациях (мини-план, план, суперплан). Итоговые результаты сотрудников можно использовать при расчёте финансового стимулирования.Контроль процесса
Для контроля за выполнением целей доступны промежуточные результаты, которые заполняются в середине процесса, и фактические результаты – в финале. В индивидуальной карте сотрудника указываются количественные и качественные показатели выполнения цели: минимальный результат, плановый результат, выдающийся результат.Состав решения:
Раздел «Информация»
Раздел состоит из трёх блоков «Сотрудникам», «Руководителям», «Директорам» и содержит рекомендации и ответы на часто задаваемые вопросы по процессу целеполагания. В блоки можно загружать обучающие видео, инструкции и пр.
Каталог целей
Иерархический каталог целей позволяет настраивать глобальную и дочерние цели. По умолчанию цели видят все сотрудники, видимость целей регулируется в зависимости от потребностей компании.
Мотивационные программы
В зависимости от того, к какой мотивационной программе относится сотрудник или группа сотрудников, процесс целеполагания будет запущен на эту группу сотрудников.Каталог процессов
В этом разделе выставляются сроки постановки, составления и согласования целей, сроки промежуточной и итоговой оценки, а также настраивается автоматический запуск нового процесса.
Раздел «Контроль»
Позволяет администратору проверять параметры перед запуском и контролировать уже запущенные процессы целеполагания. Цветные индикаторы визуализируют процесс и показывают на каком этапе находятся сотрудники. Например, красные индикаторы сообщают о нарушении сроков и необходимости совершить действие.
Карта целей
Даёт полную картину о запущенных процессах целеполагания. В рабочей области выводится основная информацию о целях: руководитель, сотрудник, процесс, подразделение, статус и сводная информацию о цели.